Module certifiant II : perfectionnement au coaching d’équipe

foto
Le parcours certifiant permettant d’exercer en tant que coach d’équipe propose un module d’approfondissement afin d’acquérir une connaissance plus fine des grandes problématiques d’équipe rencontrées : équipe en souffrance, équipe en conflit, équipe en mal de créativité, équipe en résistance. Au cours de ce module, les participants apprendront à déployer des stratégies d’intervention plus spécifiques selon le type de coaching d’équipe à réaliser, selon s’il s’agit d’une équipe à construire, à reconstruire, ou d’une équipe à développer.  Ce module termine le parcours par le passage d’une certification de coach d’équipe devant un jury professionnel.

OBJECTIFS

Cette formation permettra aux participants :

  • d’approfondir leurs compétences en coaching d’équipe ;
  • d’accompagner des équipes confrontées à de lourdes difficultés ;
  • de certifier leur pratique de coach d’équipe.

PROGRAMME

  • Les équipes en difficulté
  • Précisions préliminaires
    • Team building, team coaching, team development : différents types de coaching selon l’état de l’équipe
    • Coaching du conflit collectif, coaching du changement, coaching de la souffrance collective, coaching de la créativité d’équipe : diagnostic, dispositifs d’accompagnement et pièges à éviter selon les problématiques
  • Le coaching de la créativité collective
  • Tendances et diagnostic de l’intelligence collective
    • Etudes de cas et applications en entreprise
    • Comment évaluer la capacité créative d’une équipe ?
  • Mobiliser l’intelligence de l’équipe pour sortir des sentiers battus
    • Comment co-construire une vision partagée
    • Les outils pour développer la créativité d’une équipe
    • Comprendre le processus créatif et stimuler le collectif à travers ces différentes phases
  • Créativité et gamification : coacher une équipe par le jeu
    • Le jeu, facteur clé d’émulation et de motivation au sein des organisations
    • Introduire les principes du jeu dans le travail d’équipe pour encourager la collaboration et l’adhésion de l’individu au groupe.
  • Le coaching de la performance collective
  • Equipes et organisations performantes
    • Quels indicateurs pour définir la performance d’une équipe ?
    • Adapter les critères à l’organisation et la culture de l’entreprise
  • Caractéristiques du coaching de la performance
    • Les dispositifs d’accompagnement
    • Le cadrage avec les donneurs d’ordre
  • Le coaching du conflit collectif
  • Les types de conflits rencontrés dans une équipe
    • Les configurations rencontrées : phénomène de clans, exclusions, crise managériale, etc.
    • Les types de conflits : phénomènes de clan, exclusion, luttes de position ou de territoires
    • Mutisme, opposition de principe, évitement… les formes de conflits collectifs à décrypter et leurs fonctions
  • Construire un dispositif d’intervention en coaching du conflit
    • Les pièges à éviter
    • Méthodologie de coaching d’une équipe en conflit
  • Médiation collective : posture, outils et techniques 
    • Les temps de la médiation d’un conflit de groupe
    • De la bonne utilisation des émotions au cours de la séquence de purge
    • L’émergence des communautés d’intérêt
  • Le coaching de la résistance au changement
  • Comprendre le principe de résistance au changement et en découvrir les différentes étapes
    • Apprendre à une équipe à prendre conscience de ses résistances
    • Les différentes phases d’un deuil collectif
    • Les différentes positions des membres d’une équipe vis à vis du changement
  • Susciter l’envie et l’adhésion au changement
    • Stratégie et dispositif pour amener une équipe à accepter le changement
    • Processus d’animation centrée sur l’approche positive

CERTIFICATION

Le module II se termine par une journée de certification au cours de laquelle les participants ayant suivi les modules I et II devront travailler sur une étude de cas.  La certification dure 1h30 et comporte trois parties :

  • Réalisation de l’entretien de cadrage avec un donneur d’ordre fictif représenté par le jury
  • Présentation du dispositif d’accompagnement proposé en coaching d’équipe
  • Animation d’une séquence de séminaire avec un groupe fictif représenté par le jury

Le jury sera composé d’une personne représentante de l’école, d’une personne membre d’une association de coaching professionnel, et d’un coach d’équipe expérimenté indépendant. L’évaluation se fera sur la base du référentiel de compétences de Team Intelligence. Les délibération seront effectuées à l’issue de la journée de certification. Les personnes ayant réussi leur examen se verront délivrer le titre de Praticien certifié en coaching d’équipe.

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

La meilleure façon d’apprendre à coacher une équipe est de… coacher une équipe !

Tout au long de la formation, les participants auront chacun la responsabilité « fictive » d’un problème d’équipe spécifique qu’ils devront résoudre petit à petit en s’appuyant sur les différentes séquences de la formation. Ils alterneront pour cela des séquences de réflexion individuelles, des ateliers en sous groupes et des séquences d’animation de groupes.

POUR S’INSCRIRE

1/ Réglez directement le prix de la formation en ligne ci-dessous et vous recevrez en retour le formulaire d’inscription à compléter.

2/ Remplissez et renvoyez le formulaire ci-dessous par mail à contact@team-intelligence.fr ou par courrier à Team Intelligence, 2 rue Crétet, 75009 Paris accompagné d’un chèque d’acompte.

Formulaire d’inscription

Télécharger le programme complet du parcours certifiant

Les cours en ligne

Inscription en ligne

Billetterie Weezevent