L'école du

coaching d'équipe

Formations au coaching d'équipe et d'organisation, supervisions, mentoring
Parcours certifiant en 9 jours pour devenir praticien en coaching d'équipe

Les Assises du Coaching d'Équipe et d'Organisation - 4 février 2026

Partenaires et certifications

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : Actions de formations

Nos formations

Formations
certifiantes

En présentiel
et à distance

Financements
par les OPCO

Intervenants
de haut niveau

Prise en charge
du handicap

Coaching d’équipe

Devenez praticien en coaching d'équipe

Avec notre parcours certifiant en 9 jours, vous apprendrez les fondamentaux de la pratique du coaching d’équipe

Coaching d'équipe

Coaching d’organisation

Un parcours complet pour développer vos compétences et maîtriser le coaching d’organisation.

Supervision

Accompagnements individuels et collectifs

3 modalités de supervision d’équipe

Les témoignages de nos participants

Il y a des formations qui marquent un avant et un après. J’ai l’impression d’avoir changé de verres de lunettes. La réalité me apparaît désormais plus fine, plus précise.

Et surtout, j’ai eu un déclic : le coaching d’équipe, c’est l’endroit où toutes mes casquettes se rejoignent – formatrice, coach, facilitatrice. Comme si tout ce que j’avais fait jusque-là m’avait préparée à ça.

Dès le lendemain du dernier jour, le grand bain m’attendait : j’animais un séminaire d’équipe. Mise en application directe… et évidence : j’aurais abordé et vécue très différemment la situation avant ces 4 jours.

Ce que je retiens, c’est l’importance :

  • d'œuvrer à allier performance et bien-être des équipes
  • d’identifier les symptômes et d’aller surtout chercher et travailler les causes profondes
  • de remettre les équipes dans leur pouvoir d’agir (l’intervention d’un coach doit rester temporaire).

Ce qui est extraordinaire, c’est quand tout à coup les choses deviennent claires, que les clés de compréhension émergent, et que l’action devient possible avec ce qui est là.

Nathalie Roux

Superbe formation ce niveau 2 est dans la continuité du module 1 ! Le perfectionnement en coaching d'équipe est essentiel pour mieux comprendre et surmonter les obstacles auxquels les équipes peuvent être confrontées. Les thématiques et les outils proposés sont vraiment très inspirants. J'ai hâte de mettre tout ça en pratique! Merci Rodéric Maubras et merci à la super équipe de coachs pour ces 4 jours de partage et enrichissement!

Isabelle Mary

Un vrai merci pour la pédagogie employée, les méthodes transmises, les ateliers concrets mis à notre disposition, et vécus la semaine dernière. Ce module est le plus complet et concret que j'ai eu à suivre sur le coaching d’équipe. Je comprends que Team Intelligence soit une école, je parlerai d'elle en tant que réelle référence dans le domaine.

Charlotte Cousin

Merci à Rodéric Maubras et son binôme de choc Jonathan Englebert ! Vous nous avez transmis tellement durant ces 4 jours, avec professionnalisme, passion et humour ! Je ressors avec de vrais repères, méthodes et outils pour accompagner au mieux les équipes et les inviter à prendre de nouveaux chemins au service de leur succès.

Anne-Claire Samson

Merci pour cette formation très intéressante, qui m’a énormément appris. La formation la plus intéressante que j’ai suivie ! Très bonne alliance entre les apports théoriques en préambule, les cas pratiques, les exemples vécus et les éléments méthodologiques/outils. Vraiment super !

Solange Préaux

Excellente formation. Le formateur est particulièrement dynamique, structuré et pédagogue. Les supports sont très clairs et utiles. J'ai adoré ces 4 jours passés ensemble, de tout point de vue. Désormais, je me sens armée pour pouvoir accompagner et coacher les équipes en France et à l'étranger, en présentiel et à distance. C'est une formation qui donne vraiment envie de mettre les compétences nouvellement acquises en pratique. Hautement recommandé.

Kasha Dougall

"Tout au long de ces 4 jours (visio), je me suis sentie monter en compétence et très bien accompagnée. Le rythme théorie/pratique est parfait pour intégrer les notions pas à pas. Merci Rodéric pour la clarté de tes propos, ta méthodologie et ta disponibilité. Ce module est un véritable "clé en main". Formation de qualité que je recommande."

Caroline Vergnault

Une formation structurée et structurante qui permet de revisiter ses pratiques en coaching d’équipe.

Un formateur sincère dans son partage d’expérience et sa volonté de contribuer à la montée en compétences de la profession de Coach, avec une bonne dose d’autodérision et d’humour.

Cerise sur le gâteau : un groupe de stagiaires au top !

Laetitia Proust

Merci à toi Rodéric Maubras pour ces 4 journées passionnantes ! Ton approche du coaching d'équipe sous l'angle de la psychologie sociale apporte beaucoup de pertinence dans une démarche essentiellement humaine. Beaucoup d'humilité qui se traduit dans une très grande efficacité.

Ariane Pradal

Une formation de grande qualité tant au niveau du contenu que de l’animation. J’ai particulièrement apprécié la méthode en 7 étapes qui m’a donné des repères et des outils à utiliser tout au long du processus d’accompagnement d’un coaching d’équipe. Rodéric m’a permis d’intégrer ces étapes en les illustrant avec des histoires vécues et en nous mettant en situation sur des cas réels. Le format en petit groupe est aussi un atout précieux de cette formation

Valerie Glantzmann

Actualités de l'école

Octobre 2025

Nouvelle formation : “Réussir vos missions en équipe d’intervenants”.

Osez passer du solo à l’impact collectif : + de valeur, + de plaisir, + de business.
6 octobre 2025

Webinaire de présentation de l’école le 6 octobre 2025

RDV lundi 6 octobre de 18h30 à 19h30 pour un webinaire de présentation de Team Intelligence, animé par Rodéric Maubras, fondateur de l'école.
Septembre 2025

Certification POWER TEAM®

Team Intelligence intègre la certification POWER TEAM® à son catalogue.

Indices de satisfaction 2024 *

9 /10

Les fondamentaux du coaching d’équipe

9 /10

Perfectionnement au coaching d’équipe

9 /10

Les fondamentaux du coaching d’organisation

9.3 /10

Approche et pratique du coaching des organisations

9.3 /10

Décrypter les processus collectifs inconscients en coaching d’équipe

9 /10

Les outils de la psychologie positive pendant les 7 étapes du coaching d’équipe

* Source Digiforma du 01 janvier au 31 décembre 2024

Les intervenants de l'école

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Rodéric Maubras
Fondateur de Team Intelligence, Psychologue social, formateur et superviseur de coachs d'équipe
Arnaud-Tonnele
Arnaud Tonnelé
Executive coach, coach d'équipe et d'organisation
OD
Olivier Devillard
Psychosociologue, expert en coaching du collectif
BB
Bérenger Briteau
Consultant-Coach en performance et épanouissement des collectifs
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Gaëlle Ferrand
Coach Professionnelle d’équipe, Performance et Épanouissement professionnel en équipe et en individuel
thumbnail_photo laurie 2
Laurie Amathieu
Coach Professionnelle d’équipe, Fondatrice et dirigeante de Be Coached & Smile.
TP
Thierry Pacaud
Dirigeant, coach exécutif et d'équipe certifié. Psychopraticien en entreprise.
Photo VH
Véronique Henaff
Coach, Superviseure, ex-responsable du programme coaching d’organisation de l’école HEC
Camille Rousselot
Camille Rousselot
Coach et formatrice en développement commercial
AC
Alain Charlier
Senior Coach et Superviseur
MP-1
Marine Prévost
Coach individuel et d'équipe, psychologue clinicienne, Head of coaching chez SNCF
AR
Aurélien Rothstein
Coach d’équipe et d’organisation, fondateur de POWER TEAM®
FS
Faouzi Sebouaï
Directeur en charge du développement de POWER TEAM®
BA-500
Bruno Adler
Libérateur d'énergie (Coach d'équipe - Consultant-Formateur et Conférencier)

Nous formons leurs coachs internes

Les mots du fondateur

Il fallait au coaching d’équipe une école de formation dédiée pour deux raisons : d’une part parce que cette forme d’accompagnement est en voie d’expansion dans toutes les organisations (entreprises, associations, institution publiques) d’autre part parce que sa pratique nécessite des compétences spécifiques différentes de celle du coaching individuel.

Rodéric Maubras

Fondateur de Team Intelligence

FAQ

Non, pour l’instant les formations de l’école ne peuvent être financées par votre compte personnel de formation. Par contre, il est possible de financer ces formations par votre OPCO, France Travail / Pôle emploi ou par déduction sur vos impôts dans le cadre d’une reconversion professionnelle.

Si vous exercez une activité avec le statut d’indépendant, il est d’abord nécessaire de trouver l’OPCO auquel vous êtes rattaché. L’AGEFICE ou la FIPL sont souvent cités par nos participants. Il faut ensuite vous rendre sur leur site, les contacter pour vérifier qu’il s’agit bien de votre OPCO, puis leur envoyer les éléments nécessaires à la prise en compte de votre demande. En général, il s’agit d’un devis et du programme de la formation que vous souhaitez suivre. Nous vous envoyons ces éléments sur demande. 

Le module 1 a été conçu pour se suffire à lui-même afin de vous permettre dès le lendemain de la formation de vous lancer dans le coaching d’équipe, car vous vous serez entraîné durant ces 4 jours à effectuer chaque étape essentielle à la pratique de cette forme d’accompagnement. Il n’est donc pas nécessaire de faire le module 2 pour vous lancer.

Le module 1 permet d’acquérir la méthode intégrale pour coacher une équipe, le module 2 se concentre sur les difficultés qui attendent le coach d’équipe face à certains facteurs de complexité venant de l’environnement de l’équipe, de la situation de l’équipe, de certains de ses membres ou du collectif tout entier, et propose des outils spécifiques pour mieux surmonter ces différentes formes d’adversité.

Il est nécessaire de suivre le module 1 avant de suivre le module 2, car le module 2 se structure selon les apports du module 1 et vient les enrichir. Une personne n’ayant pas fait le module 1 risquerait de ne pas profiter pleinement du module 2 faute de disposer de tous les contenus nécessaires pour cela. 

Oui ! Il est toutefois recommandé d’avoir déjà accompagné des équipes pour réaliser ce module et en tirer le meilleur parti possible.  

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