Formation AU coaching d'équipe pour coachs internes

Notre parcours de formation au coaching d’équipe adapté en intra-entreprise

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Description

Notre parcours de formation au coaching d’équipe peut être adapté en intra-entreprise selon vos besoins spécifiques liés à vos contextes d’intervention, les caractéristiques des équipes accompagnées, la culture de votre institution.

Un rendez-vous préparatoire vous sera proposé afin d’examiner les adaptation à réaliser sur le parcours de formation.

Programme

Jour 1 

Partie 1 : éléments préliminaires

  • Définition du coaching d’équipe
  • Pourquoi la psychologie sociale est indispensable au coach d’équipe
  • Spécificité de la posture du coach d’équipe 
  • Particularité de la posture du coach d’équipe interne 

 

Partie 2 : la méthode en coaching d’équipe

  • Pourquoi suivre une méthodologie lors d’un coaching d’équipe 
  • Les 7 étapes incontournables d’un coaching d’équipe
  • Les pièges et les indispensables à chaque étape pour le coach interne 

 

Partie 3 : bien démarrer un coaching d’équipe 

  • La rencontre avec le commanditaire 
  • Comment créer une alliance saine avec le demandeur d’une mission quand on est coach interne 
  • Les éléments à récolter lors de l’entretien de cadrage 
  • Cadrer et formaliser une mission en coaching interne 

 

Mise en situation : réaliser un entretien de cadrage avec un donneur d’ordre

Jour 2

Partie 4 : réussir la phase exploratoire 

  • Trois raisons pour rencontrer individuellement les membres de l’équipe
  • Les pièges de l’entretien exploratoire lorsque l’on est coach interne, comment les éviter 
  • Trame pour mener un entretien semi-directif 
  • Cartographier le système pertinent pour élargir son exploration

 

Partie 5 : analyser la dynamique d’un équipe 

  • Les composantes de la dynamique d’une équipe 
  • Une grille d’analyse : le modèle des champs de force de Rodéric Maubras 
  • Tableau de bord pour analyser le fonctionnement d’une équipe 

 

Mises en situation : 

  • Réaliser un entretien exploratoire
  • Diagnostiquer l’état d‘une équipe

Jour 3

Partie 6 : construire un dispositif d’intervention en coaching d’équipe 

  • Ce que l’on peut intégrer dans un coaching d’équipe
  • Les composantes d’un dispositif 
  • Le choix d’intervenir à plusieurs 
  • A propos des duos de coachs interne – externe
  • La rythmique d’un coaching d’équipe 

 

Mises en situation : 

  • Construire un dispositif à partir d’un diagnostic d’équipe
  • Mener un entretien de présentation du dispositif avec le donneur d’ordre 

Jour 4

Partie 7 : influencer la dynamique d’une équipe 

  • L’évolution de la dynamique d’un groupe pendant le dispositif de coaching
  • Les étapes à respecter pour permettre à une équipe de changer son fonctionnement 
  • Liste d’ateliers pour permettre au groupe de travailler selon ses besoins

 

Partie 8 : achever un coaching d’équipe 

  • La phase de consolidation
  • Comment clôturer avec le commanditaire 
  • Les points de vigilance pour les coachs internes 
  • Les suites possibles pour un coaching d’équipe

 

Mises en situation

Animer une séquence de groupe et créer de l’alliance

Jour 5 

Partie 9 : Coacher des équipe dans des systèmes complexes

  • Les facteurs de complexité en coaching d’équipe, selon les étapes du travail en cours
  • Travailler avec une alliance faible au donneur d’ordre 
  • Les stratégies de sabotage les plus courantes

 

Partie 10 : Les situations d’équipe difficiles 

  • La souffrance dans les équipes : signes, facteurs de risques psychosociaux
  • Quand et comment passer le relais en tant que coach d’équipe ?
  • Le coaching des émotions collectives 

 

Mises en situation

  • Mener un entretien difficile avec un donneur d’ordre 
  • Mener un entretien exploratoire avec une personne en souffrance

Jour 6

Partie 11 : les groupes difficiles

  • Typologie des comportements difficiles dans les groupes 
  • Techniques de communication « one to many » 

 

Mise en situation

Animation de groupes difficiles

CYCLE DE supervision collective

Pour faciliter la mise en oeuvre de la méthode et des outils appris en formation, il peut être proposé à l’équipe de coachs internes un cycle de supervision collective dédié au coaching d’équipe.

Sur une fréquence à définir selon les besoins de l’équipe, une session collective d’une demi-journée pourra ainsi être organisée en présentiel ou en visio afin d’aborder les points suivants :

  • Qualité du geste professionnel
  • Débriefing sur une difficulté rencontrée avec une équipe
  • Construction d’un déroulé d’animation
  • Préparation d’une session difficile
  • Interrogation sur la posture du coach d’équipe

 

Le travail de supervision intègre également des séquences d’intervision afin de développer les capacités de coopération et d’entraide au sein de l’équipe de coachs.

 

Approche pédagogique

La meilleure façon d’apprendre à coacher une équipe est de… coacher une équipe !

Tout au long de la formation, les participants auront chacun la responsabilité « fictive » d’un problème d’équipe spécifique qu’ils devront résoudre petit à petit en s’appuyant sur les différentes séquences de la formation. Ils alterneront pour cela des séquences de réflexion individuelles, des ateliers en sous groupes et des séquences d’animation de groupes.

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences Team Intelligence.

PRISE EN COMPTE Du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont de la session de formation. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@team-intelligence.fr

Tarifs sur demande

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