Module certifiant Partie 2 : Perfectionnement au Coaching d’Equipe

Ce module de perfectionnement fait suite au module Les Fondamentaux du Coaching d’Equipe. Il permet de rentrer plus en profondeur dans la pratique du Coaching d’Equipe en permettant d’acquerir des réflexes et outils supplémentaires pour réaliser des coaching d’équipe difficiles. Ce module de 4 jours s’est donné pour mission de préparer les coachs à l’accompagnement de tous les types d’équipes, quelle que soit la situation rencontrée, quel que soit le contexte d’intervention.  Pour ceux qui le souhaitent ce module termine le parcours par le passage d’une certification devant un jury professionnel, certification à la suite de laquelle est décerné le titre de Praticien en Coaching d’Equipe.

• Relations compliquées avec le donneur d’ordre
  • • Les causes de complexité dans la relation au donneur d’ordre
    • Rupture de confiance, changement de directives, injonctions contradictoires… comment tenir le cadre vis à vis de l’équipe
    • Conseils pour travailler en l’absence d’alliance avec le donneur d’ordre
• Les stratégies de sabotage dans le système pertinent autour de l’équipe
  • • Les situations les plus courantes autour de l’équipe
    • Les principales stratégies de sabotage qu’il est possible de rencontrer en coaching d’équipe
    • Se prémunir contre les stratégies de sabotage : quelques bonnes pratiques

• Coacher des situations d’équipe complexes
  

• Nouveau modèle différentiel de la maturité d’équipe
  • Pourquoi un nouveau modèle de maturité ?
  • Les 8 caractéristiques évolutives d’une équipe
  • Nouveaux stades de maturité
  • Poser un diagnostic différentiel selon les caractéristiques de l’équipe
• Stratégies d’intervention et maturité d’équipe
  • Exemple de dispositifs selon le stade de maturité d’équipe
  • Les livrables possibles en coaching d’équipe
• Le coaching de la résistance au changement
  • La courbe du deuil et son utilité pour comprendre la résistance collective
  • Etat initial, état de transition, état final : les étapes qui peuvent poser problème à une équipe dans le changement
  • Hostiles, attentistes, sceptiques, alliés : comment adapter une stratégie de coaching d’équipe selon l’attitude du groupe

• Coacher des équipes complexes
  

CERTIFICATION

Le module II se termine par une journée de certification optionnelle que les participants ayant suivi les modules I et II pourront passer s’ils le souhaitent  souhaitent. La certification dure 1h00 et comporte trois parties :

• Réalisation de l’entretien de cadrage avec un donneur d’ordre fictif représenté par le jury
• Présentation d’un diagnostic et du dispositif d’accompagnement proposé en coaching d’équipe
• Animation d’une séquence de séminaire avec un groupe fictif représenté par le jury

Le jury sera composé d’une personne représentante de l’école, d’une personne membre d’une association de coaching professionnel, et d’un coach d’équipe expérimenté indépendant. L’évaluation se fera sur la base du référentiel de compétences de Team Intelligence. Les délibération seront effectuées à l’issue de la journée de certification. Les personnes ayant réussi leur examen se verront délivrer le titre de Praticien Certifié en Coaching d’Equipe.

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

La meilleure façon d’apprendre à coacher une équipe est de… coacher une équipe !

Tout au long de la formation, les participants auront chacun la responsabilité “fictive” d’un problème d’équipe spécifique qu’ils devront résoudre petit à petit en s’appuyant sur les différentes séquences de la formation. Ils alterneront pour cela des séquences de réflexion individuelles, des ateliers en sous groupes et des séquences d’animation de groupes.